... hace días que lo iba pensando. Aunque le había cogido cariño a esta página, no permite hacer muchas cosas que me hubiera gustado (como enlazar con vídeos de youtube, por ejemplo)... así que migro a Wordpress!
www.rojotirandoanegro.wordpress.com
Os espero allí!!!
... al final nada es tan duro como parece. A pesar de todo siempre se puede sacar algo positivo de todo, sobretodo cuando tienes alrededor amigos y compañeros que consiguen hacer que todo sea más llevadero y comparten contigo momentos como los de los tres últimos días...
Todo empieza el jueves por la noche. Después de una larga jornada de trabajo y curso... ¡cena con las chicas!! Si, 37 chicas juntas. Fue momento de reencuentros, puestas al día y conversaciones surrealistas que acaban en carcajada (pobres turistas...). Después momento de regalos invisibles (¡y tan invisibles!: por cierto, gracias a la mía, ¡me encanta la agenda!). Sólo siento que esto pase una vez al año y no conseguir mantener más el el contacto con algunas de vosotras
Y sigue el viernes... a pesar del cansancio, comida de Navidad muy interesante y divertida en buena compañía (que hace, inconscientemente, que te sientas especial). Conversaciones más allá de lo laboral y discusiones que acaban sin conclusión. Descubriendo compañeros e historias interesantes. Y recuperando un sueño que, de momento, quedará aparcado en ese lugar de la memoria de las cosas a recuperar.
Y ayer, el broche final. Después de un día recorriendo ópticas y tiendas de decoración para acabar comprando la cafetera de Milka (es cierto, Mariana, que es increíble lo que puede conseguir una marca), noche de ¡concierto!
De nuevo, Fito y los Fitipaldis en una actuación sublime. Con La Cabra Mecánica como teloneros (hay que decir que los boicotearon un poco en el tema del sonido), el de Bilbao no necesitó ni más de dos minutos en el escenario para que todo el Palau Sant Jordi (con las entradas agotadas) se pusiera en pie. Canciones del último disco pero también antiguas joyas... sin palabras. Dos, digo, tres, digo... aix! hay tantos momentos que no sé cuál destacar. Seguramente Soldadito Marinero, que, cómo ya pasó en el anterior, acabó por cantar el público sólo haciendo que los músicos desaparecieran del escenario (en plan, seguís vosotros...) o tal vez el sólo de Fito, con su guitarra, sin necesidad de nada más para llenar el escenario o compartiendo Barra americana con el Lichis, o subiendo la temperatura con Whisky Barato... En fin, ¡¡todo!!
Y todo eso, en la mejor compañía: ¡gracias mis niñas por una noche tan especial!
Tierra de olvido,ruleta imposible
el tiempo sigue apagando candela
quién quiere hoy ya mirarse a los ojos
quién quiere hoy descubrir las estrellas.
En el reloj las horas plegan alas
van las mujeres vestías de pena
miran el luto gritándole al mundo
que venga paz y que paren las guerras.
Correveidile,correveidile
vete corre y dile
que el arma la tengo yo.
Corre y dile,correveidile
vete corre y dile
que el arma la he enterrao yo.
Loca esperanza vela en cada esquina
tropas de angustia atacando al gigante
que bombardea rincones queríos
y desvanece la luz cada instante.
Cual poseídas tejen las mujeres
con hilo negro y adornos de encaje.
Lapiz de un niño que inocente ríe
entre granadas y ríos de sangre.
Qué son 2 días de Otoño pasando dice el carcelero.
Más hijos perdíos paciencias vencías y rotos anhelos.
De esperar,que esta historia cambiara su final
y otras luces,quedaran esta vez sin apagar.
Verdes vuelos,banderas que se niegan a ondear insumisas,descaradas
plantan cara y a la patria y al mismo general,no están solas
la historia ya acompaña su verdad.
No vale la pena tanta pena,ninguna pena.
Correveidile,correveidile
vete corre y dile
que el arma la tengo yo.
Corre y dile,correveidile
vete corre y dile
que el arma la he enterrao yo.
Pecho herío y esclavas de la entrega y el amor recolectando ilusiones,siempre libre
... que empiezan a desaparecer los detalles de los recuerdos, a olvidarse los olores y a transformarse los colores...
'No se premia sólo mi trabajo, sino el oficio de fotoperiodista'
Gervasio Sánchez (Córdoba, 1959) ha pasado por todas las etapas del fotógrafo de prensa. Desde el callejeo trashumante de los inicios hasta jugárselo todo en una guerra cuando la edad le dio forja para asumir el reto. Entremedias ha estado siempre con los pies en la vida, arrebatado de pasión por el oficio. En busca de aquello que tiene que contarse, que ha de saberse. Principalmente, la realidad de esos atropellos que suceden.
Toda su trayectoria en el periodismo la ha desarrollado como 'freelance' y siempre fiel al 'Heraldo de Aragón', donde colabora desde 1984. "Me dicen que soy el primer fotoperiodista en ganar este premio. Y me alegra. Pero es una forma de reconocer a todos lo que estamos en esta tarea, tantos compañeros que no siempre han sido reconocidos. Y, sobre todo, tantos periodistas que han muerto por cumplir con su deber de informar en distintos puntos del mundo. Pienso en Julio Fuentes, en Julio A. Parrado, en Juantxo Rodríguez, en Miguel Gil, Ricardo Ortega y tantos otros. Perder a tantos amigos es lo más duro que me ha pasado", comenta.
Entre las series más reconocidas de Gervasio Sánchez figuran dos que se han ido convirtiendo en libro primero y después en iconos de los desastres que retratan: 'El cerco de Sarajevo', que realizó durante su estancia en la ciudad en los meses de la guerra de los Balcanes, y 'Vidas Minadas', dedicado a las víctimas de las minas antipersona. "Las fotos están ahí. Y lo dicen todo. Hablar de lo que he vivido en una situación de conflicto forma parte de mi intimidad. Quienes merecen atención son las víctimas. De las que hay que hablar es de ellas, no de los periodistas".
Lleva 25 años metiéndose en problemas para contar las cosas de otro modo con el impacto de una serie de imágenes. Su última excursión está relacionada con las desapariciones de gente por cuestiones políticas. En esta aventura lleva varios años de trabajo y miles de kilómetros buscando esas huellas, los porqués sin respuesta. "Volcado en esto andaré hasta finales de año", afirma. ¿Y después? "Y después ya veremos. Seguir buscando historias. Eso es mi vida. Eso es esta profesión".
Sujetos a condiciones naturales e históricas, los japoneses haciendo uso de sus principios y filosofías, que hacen a su particular cultura y modo de ser, idearon y dieron forma a un sistema de producción que llevó a sus principales empresas a lo más alto del podio mundial, desplazando en competitividad a las grandes corporaciones estadounidenses, germanas, francesas e inglesas entre otras. Marcas como Honda, Toyota, Toshiba, Sony son algunas de las muchas que constituyen no sólo sinónimo de calidad, sino también de rentabilidad y productividad.
Este sistema es el producto de una serie de desarrollos y métodos generados por consultores de la talla de Ishikawa, Imai, Onho, Karatsu, Mizuno, Taguchi, Shingo y Tanaka entre otros, los cuales se inspiraron en los principios desarrollados y expuestos ante ellos por especialistas de la talla de Deming y Juran.
El sistema al cual hacemos referencia se denomina kaizen, lo cual significa “mejora continua que involucra a todos”. Es pues un sistema integral y sistémico destinado a mejorar tanto a las empresas, como a los procesos y actividades que las conforman, y a los individuos que son los que las hacen realidad. El objetivo primero y fundamental es mejorar para dar al cliente o consumidor el mayor valor agregado, mediante una mejora continua y sistemática de la calidad, los costes, los tiempos de respuestas, la variedad, y mayores niveles de satisfacción.
La filosofía fundamental que le da vida y sobre la cual se basa el kaizen es la búsqueda del camino que permita un armonioso paso y utilización de la energía. Es por ello que el kaizen tiene por objetivo fundamental la eliminación de todos los obstáculos que impidan el uso más rápido, seguro, eficaz y eficiente de los recursos en la empresa. Obstáculos como roturas, fallas, falta de materiales e insumos, acumulación de stock, pérdidas de tiempo por reparaciones / falta de insumos / o tiempos de preparación, son algunos de los muchos que deben ser eliminados.
El kaizen no por simple es menos efectivo, habiendo revolucionado con su cambio estratégico de perspectiva todos los paradigmas existentes en occidente. Paradigmas que le costaron y aun le cuestan muy caro a las empresas occidentales. Basta para ello observar lo acontecido con la industria automotriz y electrónica.
El kaizen se basa en siete sistemas siendo estos los siguientes:
Sistema Producción “Justo a Tiempo” (conocidos como Just-in-Time o Sistema de Producción Toyota). Mediante el reconocimiento y eliminación de los diversos tipos de despilfarros y desperdicios, y haciendo uso del Kanban, tiene por objetivo producir en la medida y condiciones requeridas por los clientes y consumidores, evitando de tal forma los altos costes financieros por acumulación de insumos y productos terminados. De tal forma se logran altos niveles de rotación de inventarios, y consecuentemente altísimos niveles de rentabilidad.
Dentro de la estrategia empresaria la utilización de estos sistemas en el enfoque kaizen, persiguen como objetivos:
La reducción en los niveles de fallas y errores, o sea aumentando los niveles de calidad a un nivel de “fallas por millón”.
Hacer factible tales objetivos implica llevar a la práctica por un lado las “Cinco S” y por otro aplicar los sistemas antes enunciados a los efectos de la estandarización de los procesos y la detección, prevención y eliminación de las mudas (desperdicios).
En cuanto a las famosas “Cinco S”, éstas tienen por objetivo implantar tanto el orden, como la limpieza y la disciplina en el lugar de trabajo (gemba) de manera tal de hacer factible la gerencia visual, y contribuyendo tanto a la eliminación de desperdicios, como al mejoramiento en las labores de mantenimiento de equipos y a la disminución en los niveles de accidentes. Otra contribución muy importante es la de ampliar los espacios físicos.
Las “Cinco S” comienza con la separación entre aquellos elementos necesarios para las labores cotidianas, de aquellos que no lo son. El segundo paso es ordenar los elementos necesarios de forma tal de evitar tanto su extravío, haciendo de tal forma más fácil su detección y posterior utilización. El tercer paso consiste en la limpieza tanto del espacio físico, como de las máquinas y herramientas. Ello permite por un lado evitar accidentes, por otro ayuda a detectar más rápidamente roturas y fallas de maquinarias, logrando de tal forma un mejor mantenimiento preventivo, y por otro lado contribuye a incrementar la autoestima y motivación del personal. El cuarto paso es la del aseo personal y la utilización de los elementos necesarios para las actividades (ejemplo: guantes y anteojos de protección). El quinto y último punto es la disciplina necesaria para repetir de manera continua y regular los anteriores pasos.
Cuando de estandarización se trata el objetivo del kaizen es mejorar haciendo uso de la “Curvas de Aprendizaje y de Experiencia” los niveles de manera continua, para lo cual llevan a cabo el proceso de Planear-Realizar-Evaluar-Actuar. Una vez llegado a un más alto objetivo se procede a estandarizar los procesos de forma tal de asegurar la continuidad de los mismos y a partir de ellos ir en busca de nuevos retos. El kaizen insta a retar continuamente nuevos objetivos.
Consultor en Administración de Operaciones y Estrategia de Negocios
(una de las mejores reflexiones, si más no de las más representativas, que he leído últimamente [esta en el 20 minutos] sobre la polémica de los símbolos religiosos en las clases)
"Esto es una guerra de mayores en la que no tenemos nada que ver", concluye uno de los alumnos de segundo de ESO...
... y reflexionar
Necesito del mar porque me enseña:
no sé si aprendo música o conciencia,
no sé si es ola sola o ser profundo
o sólo ronca voz o deslumbrante
suposición de peces y navios
Pablo Neruda
Y al final del pasillo... una luz estraña. Parecía una señal, algo cálido que invitaba a seguirla... sin embargo, había algo misterioso, algo que la inquietaba y la hacía pensar que lo mejor era volver hacia atrás... En realidad, otra vez lo mismo: dudas y más dudas...
Para mi, una de las mejores campañas que he visto...
http://www.ffk-wilkinson.com/intl/
"El éxito exige poseer muchas cualidades como, por ejemplo, sentido común, curiosidad, la capacidad para comunicarse de forma oral y escrita, flexibilidad, resistencia, estar atento a los detalles, una buena educación general y la capacidadd de sacar fuerzas de flaqueza siempre que se necesite. Que a uno le guste la gente no es esencial pero ayuda. Tiene mucho más valor comprender a la gente y saber lo que les gusta y lo que les disgusta".
S. Black
Un libro abierto es un cerebro que habla; cerrado un amigo que espera; olvidado, un alma que perdona; destruido, un corazón que llora
Proverbio hindú
... mis amfitriones
Buena compañía, guías perfectos, secretos escondidos... ¡qué más se puede pedir!
Gracias a todos por estos días, han sido "bárbaros"
(lo siento Rodrigo, no tengo ninguna foto en la que salgas, pero también va para ti)
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